自2024年國家推進舊房改造及以舊換新政策以來，頭部、腰部企業紛紛涌入，使得舊改賽道競爭態勢持續升溫，市場競爭從單純的政策紅利爭奪，正演變為企業綜合實力的系統比拼。

     業內人士指出，隨著“以舊換新”以及存量房改善需求成為行業的新焦點，家居企業應抓住這一難得的機遇，通過創新產品和服務，提升品牌溢價，增強全渠道布局的競爭力。

     2025年315全國聯動大促期間，恒潔「移動式全衛體驗空間」三車齊發，前往全國多個重點城市巡展，通過社區、商圈、家居賣場等多業態多場景滲透，打破傳統門店服務半徑，將以舊換新服務主動送到“家門口”，讓消費者零距離體驗“品質生活”全衛體驗。

     值得關注的是，這種突破空間、距離限制的服務升級并非首次亮相。早在去年國慶黃金周期間，恒潔首創的移動式全衛體驗空間就亮相318川藏線，讓往來游客在壯麗山河間邂逅衛浴科技之美，讓“此間美好”的品質衛浴生活真正成為消費者觸手可及的日常體驗。

      消費者被沉浸式場景打動的煥新期待，最終要靠服務閉環轉化為對品牌的長期信任。優質服務不僅能讓企業朝著高附加值方向發展，還能穩穩夯實品牌在行業里的地位。在這次“煥新中國行”活動里，恒潔煥新閃裝服務直擊消費者痛點，提出3小時全衛換裝和8大省心服務，從測量、設計、配送、安裝到質保升級，一站式完成全衛煥新。恒潔還提供全品類質保升級服務，其中R9智能馬桶更是給出了行業最長的8年質保。

     從政策面來看，以舊換新和舊改將在未來一段時間內持續穩居促消費、擴內需的政策C位。在政策紅利長效釋放的背景下，家居產業的競爭邏輯正加速重構：短期“補貼戰”的窗口期逐漸收窄，以用戶全生命周期價值為核心的深度競爭拉開帷幕，服務響應速度、產品方案解決能力和長效價值承諾成為新賽點。在存量煥新成為主旋律的當下，恒潔形成了從需求激發到價值沉淀的完整鏈路。這種以終為始的運營思維，或將為行業從“政策依賴”向“內生增長”轉型提供關鍵范式。

轉載自：東方網