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游俊提到，“如果我們看回行業，無論是陶瓷也好，衛浴也好，想要在不同的國家市場取得成功的話，至少目前看都有一條大家都是明確做到的，就是建廠。像科勒TOTO他們在中國做的這么好，早早就在中國建廠，他要投資，你要投資你才會知道我要投多少錢，我要產出多少，我對未來的期望是多少。所以如果你說中國的這些企業沒有創新的模式，我不知道，如果基于現在的這種成功的模式，如果想要出去在其他的國家市場去取得一定的成果，我覺得如果不去投資建立工廠，我覺得是很難的。”

南順芝則認為，全球市場，工廠已經夠多的了，最重要的還是人才和技術的儲蓄就夠了，像非洲、歐洲，很多(國家)可能都產能過剩了，“東南亞(廠)就更多”。“我覺得最主要的一個中國的技術人員，一個中國的銷售人員，所以我覺得能解決這兩塊，其實大部分都解決掉了。它還有一個效率的問題，在中國，改一個生產線可能半個月就解決了；在海外動一下，因為運輸，人員過去安裝的問題，這些可能他要兩三個月，但效率問題這其實是一個長期耕耘的過程。”

如何才能在品牌方面進行突破？他認為，思維的轉變很關鍵。“從整個行業未來的發展來看，我覺得第一，我們要明確全球就是一個一體化的市場，中國只是全球市場里面的一部分，而不要把它分成國內市場、國外市場，好像出海就是很大一件事一樣，其實錯了，我覺得全球市場來看的時候，哪里有市場我們就去哪里，并沒有分國內國外，它只是個整體的市場，將來是‘全球造全球賣’，這才是我們統一面對整個國際市場、全球市場的一個最根本的底層邏輯的改變。”

“當然也許第一次走出去，未必(成功)，你決定這個市場的時候就一定適合誰也不知道，這是未知的市場。馬可波羅7年前走進美國田納西州，辦了中國企業，走進美國第一個生產基地，但我們這7年在美國也受了不少苦，遭了不少罪，所以想走出去是必然選擇是必然趨勢，但怎么走這一步任重而道遠，自己要認真去酸甜苦辣，嘗了一遍之后，找到最適合自己的路徑。”